近些年在全国范围内公益性与经营性服务有效结合的成功范例就是农机跨区作业。国家不断加大购机补贴力度，全国各级农机部门收集发布天气、供求、交通等信息，协调保障柴油供应、落实免费通行政策，每年“三夏”，全国大约50万台农民自购的联合收割机便自发地南下北上跨区作业，就解决了全国80%以上的机械化收割问题,2012年全国农业机械化服务经营收入达到4800亿元，实现了农民、机手和政府的多赢。国际经验表明，西方发达国家农业服务业人口比农业人口要多得多，一个农民身边围绕着好几个人甚至十几个人为他服务。红心火龙果苗的栽培技术******。

      为农服务的企业完全可以做大做强，从美国种业发展就可见一斑，全美涉及种子业务的企业有700多家，其中，种子公司500多家，既有孟山都、杜邦先锋、先正达、陶氏等跨国公司，也有从事专业化经营的小公司或家庭企业，还有种子包衣、加工机械等关联产业企业200多家。2010年，孟山都销售收入105亿美元，其中，种子及生物技术******业务76亿美元，除草剂业务29亿美元;杜邦先锋销售收人315亿美元，其中，种子业务53亿美元;先正达销售收人116亿美元，其中，种子业务销售收入28亿美元。红心火龙果苗的供应价格实惠。可见我国为农业服务的服务业蕴藏着多么巨大的潜力。我们必须下大工夫挖掘这一潜力，开拓这一市场，千方百计引导大企业大公司下乡发展各类为农服务的服务业。未来我闰应加快构建以公益性服务、经营性服务和助性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。